恒大解码之决策篇

  市场有形，沉浮有道。企业从无名小卒到不断发展壮大，都会面临诸多艰难的选择。科学决策成为实现企业可持续发展的关键所在。
    完善健全的决策体系
    恒大地产集团创建十年来，以明确的机构、科学的程序和充分的论证为依托，建立了董事局、决策委员会、经理层三级决策执行体系，其中董事局是决策的最高机构，拥有重大事项的最终决策权；决策委员会由公司高管、专业人员和外聘专家，对企业的发展战略和重大投资进行科学分析，为决策提供依据，降低决策风险；经理层负责贯彻执行董事局的决策，并将操作过程中出现的情况及时予以反馈，保证决策的规范化、制度化、科学化。
    科学民主的决策机制
    在决策工作中，恒大地产集团建立了民主科学的决策机制，通过组织职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，邀请专家组成论证委员会等方式，进一步提高企业经营活动的透明度和科学性，减少和避免决策失误，推进企业沿着健康轨道发展。
    为集思广议，构架企业领导者和职工之间的桥梁，恒大地产集团成立了集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，增强企业的凝聚力和向心力，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神，为职工参与企业管理提供了有效载体。
    素质卓越的决策团队
    科学决策需要专业的知识、程序步骤和技巧，所以，决策团队的素质直接关系到决策的成功与失败。
    恒大地产集团通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式社会化整合高素质的人力资源，形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。中高级人才占90%以上，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人。
    恒大斥资千万成立培训中心，集团总裁亲自挂帅，通过不间断的在职培训来提高员工的业务技能和管理水平，通过系统、科学的专业培训，提高员工的综合素质。目前已形成专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。
    恒大地产集团与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，每年都由公司出资对领导干部进行硕士研究生培养，对于特别优秀的干部，定期输送出国培训，通过系统、科学的专业培训，极大提高决策团队的的综合素质。
    市场重在谋略，谋略重在科学，这是国内外知名成功企业的经验之谈。恒大地产集团以独具特色的决策优势和打造“百年老店”的远大抱负，打造全球化地产航母。