恒大解码之人才篇

人才是企业发展的动力，在探索企业队伍建设的过程中，恒大地产集团从人才引入、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面创新机制，为企业长期可持续发展创造“源头活水”，构筑人才战略高地。
    建立适度超前的人才引入机制
    恒大地产集团广开渠道，敞开大门吸纳人才，通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式整合企业人力资源，为企业储备各类人才。多年来恒大地产集团一直坚持以高标准引进人才，入职恒大必须为本科以上学历，具备5—8年以上工作经验。
    为延揽各路精英为己所用，恒大地产集团每年定期举办面向社会的专场招聘会，累计吸引10多万中高级人才前来应聘，吸收了3000多名中高级人才。2005年3月，恒大地产集团连续两天在广州天河体育中心举办专场招聘会，吸引了来自海内外50000多名中高级人才应聘。经过严格的复试和考核，600名各类优秀人才被录用。
    接收优秀大学毕业生也是恒大地产集团人才引入的重要手段。恒大每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡回大型专场招聘会，累计接受优秀大学毕业生1000多名，储备并培养了一大批优秀人才。目前已有相当比例的毕业生通过实践磨练成为岗位骨干，走上了管理岗位。
目前，恒大地产集团已经形成了完善的人才引入机制。恒大地产集团经常对企业的人才总体构成、岗位需求进行阶段性分析，根据人才需求在招聘之初就制订出详细的招聘计划、招聘工作流程精心策划，保证了招聘工作效果。在完善的运作机制下，恒大人才高地已经初步形成。
    建立全方位的员工培训体系
    恒大地产集团除吸纳外部人才外，还投入大量费用对员工进行培训，形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。
    对于新入职员工通过一个月的岗前培训，使其系统学习企业文化、规章制度、岗位技能等，提升新人的业务水平；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，2004年7月，集团拿出500万元与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。
    2007年春节期间，恒大地产集团举办了“企业家速成”培训班，集中对外派中层干部就企业文化、相关业务等方面进行了里程碑式培训，将浓墨重彩的写入恒大发展史。
    目前，恒大地产集团已初步形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。全部为大学本科以上学历，中高级职称人才占90%以上，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人。
推行有效的绩效考核机制
    在做好人才招聘和员工培训的同时，恒大地产集团建立了以业绩为核心的考核制度。通过个人述职、民主讨论、班子评议等程序，对业绩良好的中层干部给予加薪、升职等奖励，对于完不成工作目标，能力水平达不到要求的干部给予降薪、降职等处罚。
    以业绩为核心的考核制度，不但保证了企业战略目标的实现，同时在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争环境，极大的激发了员工的潜能和奋发图强的热情，使员工队伍始终保持旺盛的活力与激情。
    建立工会组织促进员工与企业和谐互动
    恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，保持员工与企业的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和谐发展。企业以灵活的用人机制和培训机制，使认同企业核心价值观、勇于开拓的员工得到进一步的发展空间，并给予员工相对同行业较高的工资待遇，同时提供社会保险和住房公积金，以及带薪度假等福利。
    为建好“员工之家”，更好的保障员工的合法权益，恒大地产集团成立了集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神。